L'importanza di fare esperienza prima di avviare il passaggio generazionale in azienda

Nel preparare il passaggio generazionale in azienda troppo spesso si sottovaluta l’importanza di dare allo Junior la possibilità di fare esperienze in altra aziende diverse da quella che erediterà. Il tal modo, infatti, gli si impedisce di conoscere strutture organizzative, procedure e modalità operative, stili di leadership diversi da quelli paterni. Gli si nega, quindi, la possibilità di fare i confronti fra le varie soluzioni. Ciò è deleterio a prescindere dal fatto che le soluzioni “paterne” siano quelle giuste, perché lo Junior non è in grado di valutarne i punti di forza e li considera dei dogmi. 

Se il passaggio generazionale è caratterizzato da antagonismo fra le due generazioni, lo Junior farà di tutto per proporre soluzioni alternative a quelle paterne in quanto dogmi e non soluzioni valide. 

Se, invece, il passaggio generazionale “va tutto liscio” lo Junior non metterà mai in discussione tali soluzioni nemmeno quando per le mutate condizioni di mercato saranno diventate obsolete: saranno dei dogmi scritti nella pietra e pertanto impossibili da mettere in discussione. Il passaggio generazionale in azienda è statisticamente una grave minaccia (solo il 24% riesce), ma può essere anche una grande opportunità di far entrare nuove idee e una mentalità più giovane ed al passo con i tempi e le tecnologie: non sprecatela.